目前,IT卖场行业面临三大挑战:一是诚信缺失;二是渠道竞争、特别是网络购物的分流;三是进入行业发展的平台期。竞争对手不会打垮IT卖场,自身不变革将是零售行业的灾难。
——中国电子商会副会长、中关村电子产品贸易商会会长、海龙集团董事长 鲁瑞清
对于卖场而言,网销、超市和3C卖场已经分流了传统IT卖场太多的客户,社会在不断发展,卖场不可能将消费者永远绑架在它的战车上。
——爱国者副董事长 祁燕
一家软件公司要成长起来,需要在研发、营销、资本运作、服务和内部管理五个方面一起努力。所以均衡发展简单说来就是全面发展。
——用友公司董事长兼总裁 王文京
未来类似百思买这样的大卖场一定会在中国IT渠道占据非常重要的地位;同时,我预判将会有更多类型的社区店会以“产品带服务”的方式走进民众生活。
——赛博数码广场执行长 朱家义
从2010年开始,中国市场不再跟随所谓的“美国模式”抑或“日本模式”,我们必将开始走出一条颇为奇怪的“中国轨迹”。未来十年的企业一定要比消费者想得更多。
——北京百脑汇电脑市场总经理 萧雨坚
超高速的市场发展速度造就了空前巨大的市场空间,它容纳了众多市场精英同台竞技,但在“黄金十年”之后,市场上或许只有最好的品牌才能安然生存,同台竞技的市场精英们势必会遭遇一个残酷淘汰的过程。
——百脑汇企划运营总监 吴文泉
 嘉宾介绍
海龙董事长鲁瑞清:我与IT渠道的十年故事
其实,在海龙电子城开业前,包括我在内的海龙人,并不知道“IT产品渠道”为何物,“电子市场”又为何物。我们只是凭着在中关村多年的观察和思考,看到那些前期的电子市场成功运行,发现这是新的商机,便懵懵懂懂地闯了进来,而且一下子开办了当时中关村体量最大的海龙电子城(2万平方米)。那时候,我不懂什么是IT产业,不知道Intel、AMD,更不了解互联网和亚马逊。[详情]
爱国者祁燕:情商对于职场生涯更为重要
“做事业就像穿衣服,自己选择的衣服首先要穿起来舒服,其次别人看起来也要好看。穿衣服不全是为自己舒服,也不全是让别人欣赏,穿着舒适的睡衣不宜外出,垫肩掐腰的西服会让你倍感束缚。人们的职业也同样如此。”爱国者副董事长祁燕如是说。 “一个人曾经做过什么工作以及是否熟悉这个行业其实并不是最重要的。决定他能否迅速适应这个行业的,是这个人的学习和领会能力...”[详情]
新蛋网总裁邹果庆:经济危机更是经济机遇
“在已然过去的2009年,新蛋网的确面临了一场百年一遇的金融危机。面对当时全球民众消费信心、线下卖场市场人气和销售成交率都急剧下降的窘迫数据,曾经有部分新蛋员工感到压力倍增。”中国新蛋网总裁邹果庆并不讳言当初曾摆在他面前的艰难境地。不过,在他看来,经济危机更是经济机遇,也恰恰是在这段岁月中,新蛋网完成了不少之前在市场急速外拓时所暴露出来的补位工作。[详情]
王文京:用友公司的成功可以用八个字概括
如果我们稍加留意,我们就会发现用友是一家非常用意思的公司。这不仅是因为它生长在一个“重硬轻软”的环境中,也不仅因为它在SAP等国际公司垄断的高端市场,为自己争得了中国管理软件第一的位置,而主要是因为它成功完全因循了“技、工、贸”的顺序,更因为它没有小富即安,而在国内做大后选择了一条国际化的道路。用友的这条发展之路引起了包括哈佛大学在内的一流学术机构的关注。[详情]
佳杰科技总裁毛向前:用规模来实现价值
其实,从2009年下半年开始,佳杰科技便对整个亚太市场日益升温的迹象有所察觉。“尤其是中国市场,对于该市场2010年乃至未来三年的发展态势,佳杰科技持乐观态度。”近日,佳杰科技(中国)有限公司首席执行长兼总裁毛向前向记者表示,事实上,整个IT市场尽管近年来步伐有所放缓,但整体规模仍在不断扩大,新技术、新模式、新产品层出不穷...[详情]
北京百脑汇萧雨坚:中国IT即将面临模式大变
萧雨坚,现任北京百脑汇电脑市场总经理,曾就读于台湾辅仁大学数学系,1980年转入美国南加州大学攻读计算机专业,毕业后即投入个人电脑销售行业,创办了Super Computer 公司,专门销售IBM的主板机,销售网络遍达亚洲各国。在朝外大街这间并不大的办公室中,萧雨坚曾经接受过笔者不只一次的访问。不过,让笔者颇觉惊奇的是,每一次他都能对IT行业产生不同的感悟和猜想。[详情]
百脑汇吴文泉:最聪明的人做最辛苦的事儿
十年前,吴文泉还在台湾企业任职。如今正在担任百脑汇企划运营总监的他,已然在中国大陆市场浸淫了6年之久。“IT行业正在上演着一个非常不合理的事情——最聪明的人在做最辛苦的事情。”在吴文泉的职场辞典中,IT行业相比其他一些行业更为辛苦些,这一方面是因为IT产品的生命周期往往很短,哪怕是好产品也仍然如此。或许一款产品某一天在市场上取得了可喜成功...[详情]
联想网御总裁刘科全:先哲诗词感悟网御十年
联想网御公司与中国信息安全产业一样,正处在一个历史转折的新时期。今天,她正好走过了十年的发展之路。在这样的背景和时机下,我想借用先圣骚人的不朽诗词以古喻今,与大家聊聊联想网御过去的历程、目前的状态、以及未来的十年展望。回顾过去的十年,可以用“一波三折”四个字来概括。过去十年的历程可以分为三个阶段。第一是孕育阶段(2000年-2003年)。网御信息安全业务...[详情]
赛博朱家义十年感悟:同为IT人,才走IT路
“在我眼中,以往十年间中国IT渠道中所发生的最大变化是,更多单一类型的、不具规模效益的渠道正在演变为多元化的、规模效应凸显的复合性渠道。未来无论是连锁卖场还是单体卖场,最后终会走出几家超大品牌。我认为这一结局几乎是一定的。”坐在对面的赛博数码广场执行长朱家义相信自己的预判。他已经在目前所在的赛博集团任职十年之久,他不但荣幸地经历过此前的十年...[详情]
海龙夏文军:诚信重建助中关村走出经济危机
“相比2003年爆发的非典侵袭对中国零售业的影响,从2008年开始在全球范围逐渐升级的经济危机所产生的行业破坏力尤为严重。当年一度肆虐的非典只影响了零售业的交易场所人气,并没有直接削弱消费购买力,而这次全球经济危机则对民众的消费信心产生了致命打击,形势更为严峻。”海龙集团副总裁夏文军向记者表示。其实早在2008年底,海龙集团便已经意识到日渐抬头的全球经济衰退... [详情]
瑞星副总裁卢青:互联网化,有所为有所不为
“互联网用户‘拒绝’学习,他们希望在短短10秒钟内便了解一款新产品、一项新技术甚至一家新公司。如果不顾及这一特点,就不能很好地占据现今市场。”在瑞星公司副总裁卢青看来,任何一家传统IT公司进行互联网化,就一定要保证让自己的产品拥有与线上产品一样的易用性。对于未来的用户群,卢青颇有感触,“80后、90后将成为我们未来最大的用户群...”[详情]
鼎好李忠晋:IT产品端的角逐更为惊心动魄
“回顾十年,中国IT行业最大的变化实际上出自于产品端,而并非令人感慨万千的渠道端。”李忠晋,这位始终低调面向媒体的零售精英近日向笔者做出如此表述。2003年鼎好电子商城开业前夕,李忠晋从中国台湾地区赶赴京城担任该卖场业务总监,数年后,他又赶赴上海和重庆拓展日月光集团的多个IT地产项目,如今的他已身兼上海宏嘉房地港开发有限公司、上海鼎固房地产开发有限公司...[详情]
高鸿信息刘雪峰:2010或将成为“零售元年”
“去年,曾经有人认为全球经济危机对中国IT市场的影响并没有想象的那样大,但是在今天看来,虽然全行业都在喊‘复苏’,但是坦率地说,IT零售业的春节还是迟迟没有到来。”在大唐高鸿信息技术有限公司总经理刘雪峰看来,老百姓的消费信心仍在逐渐累加的过程,整个中国IT零售业仍然处于金融危机后的低谷运行阶段。“很多年前便有不少媒体称IT零售行业正处于变革前夜...”[详情]
大唐高鸿谢涛:我眼中的做IT和“讲义气”
“一路跑下来,有时候的确感觉很累。”在大唐高鸿信息技术有限公司副董事长谢涛的记忆中,从1997年入行至今,他在IT行业打拼的13年中从来没有休过一天年假和病假。多年来大年三十跑回家、初三再次出现在公司店面已经成为了一种常态。因为他经常需要在头脑中时刻警醒——选择与谁成为合作伙伴,与谁做战略上的合作,与谁做战术上的配合。”谢涛对此颇有感慨...[详情]
华晓时代何正烈:做小老板,也需有敬畏心
在之前近一个月的时间里,我林林总总地对“影响中小企业发展的10大不良行为”这一话题谈了一些自己的体会,今天想做一个收尾了,我想说的最后一个问题是——做老板不能没有敬畏心。其实这一点和上一个“拉关系”的话题有些类似,很多老板什么事情都不怕,觉得只要有钱,什么都能搞得定。觉得有钱就能搞关系,有关系就能把所有事情都摆平。一句话,什么事情都不怕...[详情]
李登富十年感悟:下一个十年,坚守还是逃离
十年前,我们这一代IT人或是在电脑城里卖电脑,或是在所谓的“电子一条街”上卖电脑。十年后,家电连锁卖场IT产品销量节节攀升,电视购物、网络购物悄然之间也占有了一席之地。各类品牌厂商、分销商、经销商除了继续按“规矩”仍旧与电脑城保持着密切联系之外,他们与家电连锁卖场、网络商城、电视购物乃至商场超市的联系也是不亦乐乎。假设将电脑城列为一方阵营...[详情]
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IT十年专题简介
在2010年,天极网新闻中心启动了本次“IT十年感悟录”系列访谈节目,我们与来自IT供应链不同层级、不同领域的业内资深人士进行全面对话,试图从中探寻他们在2000年到2010年这IT十年间的切身感触,挖掘出他们在不同职场舞台上的智慧人生故事,同时也将通过这些内容彰显出这十年间的时代内涵和业界智慧结晶。
精彩专题
 
编辑:陈书博 设计:梅艳红 策划:天极网新闻中心 监制:曾宪勇