大唐高鸿谢涛：我眼中的做IT和“讲义气”

  “一路跑下来，有时候的确感觉很累。”在大唐高鸿信息技术有限公司副董事长谢涛的记忆中，从1997年入行至今，他在IT行业打拼的13年中从来没有休过一天年假和病假。多年来大年三十跑回家、初三再次出现在公司店面已经成为了一种常态。因为他经常需要在头脑中时刻警醒——选择与谁成为合作伙伴，与谁做战略上的合作，与谁做战术上的配合。”谢涛对此颇有感慨，“我其实现在更需要的不是身体的休息，而是头脑的放松。”

谢涛认为，人需要有一种感恩的心态，现代社会同样也要讲“义气”两个字。

  “今天的我更应该沉下心来做一名学生。”谢涛向笔者表示，通过介入大唐高鸿的运营管理，他学到了很多此前较少关注的资金调用和财务管理方面的新套路，很多民企在资金运用上的随意性导致了企业自身少有积累。

  谢涛是一个“信命”的人，每次在生意上出现大风大浪的时候，他都得以平安过关，他认为自己的命“还不差”。

  “高鸿股份董事长付景林可以说是我的贵人之一。”谢涛此言显然指的是两年前高鸿刚刚入资恒昌时，在经济危机风暴中亲手为恒昌穿上的那件“过冬棉袄”。

  谢涛至今认为当年大唐高鸿果断入资恒昌给予了恒昌重生的机会，那一次相救使得恒昌规避了很多同行遭遇的资金链紧缩的风险。在2008年金融危机愈演愈烈之时，恒昌却借此得以从90家门店扩张到100多家，取得了逆势前行的契机。

  “人需要有一种感恩的心态。”谢涛向笔者表示，尚处于原始积累阶段的中关村商家为了生存可以不择手段，但是现在恒昌IT和高鸿IT所处的环境不同了。在从生存向发展过渡的全新阶段，老板的心态需要转变。

  谢涛心中的感恩心态一方面来自于对一路上曾经帮助过恒昌的海尔、大唐高鸿这些企业的感激，而另一方面还来自于对国家社会所给予了很多机会和时间来引导老中关村商家走出往日误区的庆幸。“我们最早的这批人是有原罪感的。”谢涛说。

  “十年前我培训过的恒昌员工，现在几乎都成家立业，成为老板级的人物了，不少身家已过百万千万。他们是60后、70后老员工的杰出代表。”谢涛认为，目前很多零售体系所面对的多是80后、90后的员工，像以往一样靠“喝酒吃肉分钱”来管理的效果已经不大，还需要从人生观、价值观上加以引导。不过很显然的是，如何加强企业的凝聚力和协同力，让自己的员工乐于与公司共同成长，将成为如今零售企业高管面对的一大新课题。

  “我觉得现代社会同样也要讲‘义气’两个字。”谢涛认为，人们需要对一家企业忠诚，对一个品牌忠诚，对身边的同事也要忠诚。忠诚的背后便是义气。“小范围的纯哥们义气或许不适合提倡，但是经过了升华的‘义气’还是要讲的。国家给了零售企业以很好的发展环境，我们就应该对国家和社会讲义气，行业给了我们修正错误的机会，我们就应该对这个行业和同行讲义气。我们不做行业中的坏典型，不打为谋私利损害社会的擦边球。穿了新鞋的高鸿和恒昌不走老路。”经历了十年轮回的谢涛如是说。

更多相关访谈：

大唐高鸿谢涛：我眼中的做IT和“讲义气”
//news.yesky.com/485/11555985.shtml

大唐高鸿谢涛：做企业要学会“时刻准备”
//news.yesky.com/319/11554819.shtml

大唐高鸿谢涛：零售只是“三分钟的战斗”
//news.yesky.com/375/11536875.shtml

大唐高鸿谢涛：零售企业更需要个性化产品
//news.yesky.com/299/11533299.shtml