电商行业2013万象:京东忙养生,凡客架构重组
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二、凡客架构调整
4月8日有消息称,凡客已开始新一轮组织架构调整,从调整的结果来看,新拆分出来的两个项目——移动互联网领域和海外业务将是凡客2013年的发展重点。
移动创新事业部——由凡客助理总裁栾义负责,并直接向凡客CEO陈年汇报情况。
凡客在内测带有类微信功能、拍照、达人分享等多款APP,帮助凡客的用户沉淀和品牌塑造。陈年曾公开披露,凡客已有30%收入来自移动端。此次成立移动创新事业部,凡客欲尝试以移动互联网新技术带来新营销增长点。
海外拓展事业部——由原供应链负责人贾加负责,并直接向凡客CEO陈年汇报情况。
海外业务方面,凡客已将部分供应链迁至越南等东南亚,并针对俄罗斯、印度等国进行市场调研。有传言称,凡客将签约“鸟叔”作为代言人也是为品牌国际化考虑。
三、1号店涉足生鲜领域
继天猫商城、顺风优选、中粮我买网之后,1号店也将开始生鲜产品的网上售卖。
不需多言,大家都知道生鲜产品难保存且运输困难,不仅在物流上易遭遇瓶颈,食品安全等问题更是电商的难题。但1号店董事长于刚表示:“要做一家真正的网上超市,如果没有生鲜,肯定是不完善的。”
那么如何规避“全程冷链配送的巨大投入和风险”呢?1号店的答案是借力沃尔玛。
1号店副总裁郭冬东曾透露,借力沃尔玛完善的进口产品渠道,陆续从水果、冷冻、冷藏鲜肉、蔬菜、鱼类等产品做起……先以上海外环以内为配送试点,再计划在北京、广州、深圳上线生鲜品类。
不难看出,电商行业的触角正在伸向生鲜领域,但做到有影响力的公司不多,亏损却成了常态。1号店在考虑如何保持顾客黏度和回头率的同时,也需充分考虑存活的问题。
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