未来Misfit将有两三款可穿戴产品在中国上市

  【天极网IT新闻频道】【Yesky新闻频道消息】 4月28日，2015全球移动互联网大会(GMIC)在北京国家会议中心举行。在今日的GMIC2015大会上，GMIC主办方长城会美国总裁白瑞德与 Misfit 创始人兼CEO Sonny Vu对话。

未来Misfit将有两三款可穿戴产品在中国上市

  随着科技的不断创新和发展，可穿戴设备逐渐受到消费者青睐，同时可穿戴市场也进入白热化阶段。据资料显示，Misfit主要做可穿戴式设备，Misfit在深圳有一个团队，但这个团队生产的不是产品，生产是软件代码，有35名工程师，未来5到10年我们会有两到三款的可穿戴式产品在中国上市。

未来Misfit将有两三款可穿戴产品在中国上市

  Misfit在深圳的办公室负责开发在中国的应用。并且Misfit中国的设计者、开发者、工程师在中国和旧金山的总部进行大量的协作。

  Misfit还表示在中国的产品，我们一定要针对中国市场，因为中国客户的需求跟美国客户的需求也不一样。同时还要抓住一切可以抓住的机遇。

  以下为对话实录：

  白瑞德：非常感谢Sonny Vu今天到会，也是感谢今天的诸位，我们这几段会开得非常精彩，大家也是学到了很多东西，我们刚才讲了一些可穿戴式设备，大家知道你们公司Misfit。

  Sonny Vu：我们是三年多前创立的，我们主要做可穿戴式设备的，我们第一款产品我现在戴在身上的，还有运动监控、睡眠监控。

  白瑞德：你们这家公司总体的使命是什么呢？

  Sonny Vu：我们希望让技术变得雅致、简单、可用，技术在生活当中无处不在，智能首先是最好的产品，我们不是要让人来为技术服务，而是要让技术为人服务。

  白瑞德：你们在国际上发展也非常好，能不能讲讲你们的国际发展战略和国际发展成功的秘诀是什么？

  Sonny Vu：我刚才说是的，只要有机会我们就会去追寻，实际上我们的第一款产品的发布，就是在日本和香港发布的，就是一个产品发展，在15个国家进行发布，产生了一个滚雪球的效应，我们有三分之二的来自于美国国际的市场，非常高兴看到我们的收入来源的多元化。国际化对我们来说非常重要，我们特别看好、特别喜欢中国市场，待会儿会更多来讲一讲。

  白瑞德：是的，实际上硅谷创立的公司有很多在中国都不那么成功，但你们做得非常好，而且是不费吹灰之力就能取得成功，你们的秘诀是什么？

  Sonny Vu：我们在中国找到了非常好的合作伙伴，我们碰到了像京东，他们对我们非常有帮助，帮助我们设计了我们的网页，给我们提供了好多建议，帮助我们在中国启动。因为有时候我们都不知道为什么在中国那么成功，后来我们意识到了，我们在中国的合作伙伴非常好，让我们了解中国消费者的品味，他们的偏好。针对他们来进行设计，后来第一个取得初期成功之后，我们就复制这样的成功，找到了很多合作伙伴，我们始终是抱着一个谦逊的态度，一碰到在中国当地的合作伙伴我们就会说教教我们，在中国市场应该怎么样做？这样我们就会推出越来越多的适合中国市场的需求产品。

  白瑞德：你对中国的消费者做了多少产品定制呢？

  Sonny Vu：我们在一个产品定制方面是一个学习的阶段，让我们的工程师设计师能够见到中国的消费者了解他们的需求。另外我们在中国也在做一些应用的开发，比方说我们在深圳的办公室负责开发我们在中国的应用。我们中国的设计者、开发者、工程师在中国和旧金山的总部进行大量的协作。

  白瑞德：你们在中国做了很多的产品开发，是这样，你们在深圳有一个团队是吧？有人认为你是在中国制造，实际上不是在中国制造。

  Sonny Vu：他们都会问到我们深圳的工厂，我们在深圳生产的不是产品，生产是软件代码。

  白瑞德：将来在中国也会有一些制造，你在中国不断地建设扩大你的团队。

  Sonny Vu：是的，是这样的。

  白瑞德：你们在雇佣新人是吧？

  Sonny Vu：是的，我们在深圳已经有35名优秀的工程师，我们也在寻找一个技术主管，在北京我们在寻找一位中国业务运营的主管，我们在北京办公室的想法是要做我们刚开始起步做的工作，做很多社区的外宣、沟通、品牌的打造这些方面的工作，这也是我们和我们的合作伙伴那儿得到的建议。

  白瑞德：非常好，你们不光在中国，而且在世界各地取得成功的秘诀就是倾听客户的心声，愿意去定制，向客户提供价值，知道不同国家的情况是不一样的。

  Sonny Vu：是的，我们讲的定制当地化，并不是说提供当地语言的翻译版本，有很多其他的工作。

  白瑞德：我们来谈一谈可穿戴式设备的行业，可穿戴式设备非常酷，发展得也是非常炙手可热，每个人手上都有1到5款可穿戴式设备在今天。大部分人也承认，可穿戴式设备的功能现在是很酷，但是它并不能够彻底改变我们的生活是吧？这是值得争论，有可能你会反对我的观点，目前并没有彻底改变我们的生活，可穿戴式设备到哪一天我们离不开它们。

  Sonny Vu：现在仍然是可穿戴式1.0时代，可以追踪、记录，不可以像手机一样不可或缺的功能，没有手机的话，我就不可能打电话发短信告诉你我在路上我会晚到，但是现在可穿戴式正在经历一个转型期，消费者希望可穿戴式设备有更多的功能，我们也希望用更多这样的产品，不管它多么漂亮，它的功能还不够，将来可穿戴式设备2.0将会解决以下的用途，将进一步地增强安保，对于老年人和儿童进行监控保护，还能够进行识别。比方说开门、开灯可以用可穿戴式把它作为一个遥控器来做，这将来会有一个很大的用途。

  白瑞德：是的，把你的可穿戴式和周边联系在一起是吧？

  Sonny Vu：是的，人们希望可穿戴式不光追踪监控，也能够主动做很多事情。

  白瑞德：我知道在可穿戴式设备当中，在经过第一个月的使用之后，能够继续用下去是一个挑战，让用户能够一直戴着，你们是如何解决这个挑战的呢？

  Sonny Vu：首先大多数的可穿戴产品都要能够取下来，这样的话才能够充电，这一点就已经挺困难的，我们在遵循我们的承诺，至少我们不要这样充电。就是让人们尽量不需要把这个可穿戴式设备给摘下来，第二我们的设备一定要很舒适，要穿戴起来很舒适，这是它的物理的一部分。另外一个部分就是能让它功能性更强，只能够追踪的话不行，还不能够有足够的吸引力，我们要能够让它成为一种按纽，能够控制不同的东西，成为一种遥控器，这就比较有意思了，我们在美国比如说用过这种功能，你可以去开个灯，或者是把你的音乐列表打开等等，这个就是比较有意思的。

  所以我们也在寻求合作伙伴。你比如说我按一个按纽就有一个车过来接我，那这样多好，这样的话就要方便得多。

  白瑞德：这个事很吸引人，在今天的社会用户越来越担心隐私和安全的问题，今天我们追踪的数据安全和隐私是不是用户应该担心的问题？

  Sonny Vu：安全和隐私是我们应该意识到的一个问题，有的时候我们还需要考虑人们的动机，为什么人们需要去记录自己走路的步数？这里的风险并不是显而易见的，数据方面的风险。

  白瑞德：我们再来讨论一下另外一个问题，就是苹果手表，最近刚刚发表它是一个很好的产品，觉得这个苹果的手表会怎么样改变可穿戴式的行业？

  Sonny Vu：首先给我们都有很大的压力，很多的智能手表，或者说可可穿戴设备的制造商感觉到了压力。当然这个苹果的产品它的价格是不一样的，在中国可能是500、600美元，而不是说所有人都能买得起，因为它挺贵的。如果说我想要在我的手腕上有一个屏幕，我希望是一个很美观的屏幕，可是不见得所有人都想要这一点，也许这样一个表不见得适应于每个人，可能只是一些人喜欢。虽然说有成千上万的人使用智能手表，即便是每个人都能购买得起，也不见得每个人都会喜欢这种款式。

  白瑞德：你们最近发布了一个苹果手表的APP对不对？

  Sonny Vu：我们现在是在试这个APP，我们有一个智能手表，我们想要在它上面有一些演算，然后交互一些数据，这是我们现在在做的。

  除此之外，我们是在看另外一部分的用户，另外一类型的用户，也许他们愿意花50块钱得到一些其他的信息。

  白瑞德：那么苹果手表上市之后，有人说可穿戴设备的行业会整合，你对这个评价是怎么看呢？

  Sonny Vu：我觉得也许过几年会，当地一个用户的案例继续发展，然后市场继续成熟的话，这个手表除了追踪以外，还能有一些其他的功能的时候可能能够实现，现在如果你只能计步的话是不够的。

  白瑞德：我们是希望有更多的功能出现，市场现在比较拥挤，Misfit你们这个公司定位是怎么样的？跟其他公司相比。

  Sonny Vu：我们在功能方面的区别比较小，比如说像计心率、计步，对你的饮食的影响。但是我们是想要让我们的设备不需要充电，比如说一次续航6个月，让人们一次可以戴好几个月，不用充电。我觉得我们的设计还是被很多人公认是设计最美观的一个产品，因为它非常地漂亮。而且我也很高兴人们喜欢我们的产品。

  白瑞德：你最后一轮融资可能有人觉得这个话题比较有意思，像小米、京东，还有GGV，他们在去年年底向你们投资了四千万美元，我们来谈谈小米跟Misfit的关系，你们是竞争者从某种程度上，怎么样合作呢？

  Sonny Vu：小米其实是我们公司一个很好的朋友，我们也非常喜欢他们在硬件这方面做的产品，如果我们也可以那样做的话，我们一定会。我们是在不同的领域，也是在不同的公司的发展阶段，当然我们现在是在寻求合作伙伴，我们尤其是在寻求中国的合作伙伴，并不是因为我们需要更多的钱。而是说我们愿意寻求能够理解我们的公司，也能够帮助我们去面向中国客户的公司，知道怎么样去吸引中国的客户，我觉得这一点小米是做得非常成功的。而京东我们也非常高兴有他们的支持，我们在京东这个平台上做得也不错，我们也是希望能跟他们继续保持很好的合作关系。而且京东他们的团队也知道怎么样去接触客户，这是为什么我们选择和他们合作。

  白瑞德：四千万美元看起来你也不需要更多的钱，您觉得这个钱您会怎么样来花？他们对你们公司这部分投资，5到10年之内有什么样的期望？

  Sonny Vu：我们现在有动画，还有其他的产品，未来在中国也会有新产品，未来5到10年我们会有两到三款的可穿戴式产品在中国上市，我们本土也有很多产品，现在也会增加两个新产品在研发，今年会再新发布两个本土的产品。我们还要找到特别吸引人的高新的技术、前沿的技术，能够帮助我们实现一些质变。

  白瑞德：看起来我们时间已经不多了，在多很多观众有的是在中国公司工作，有的是中国公司的CEO，他们想要国际化、想要走出去，你们公司在进入中国市场有一些挑战，中国公司走出去也是有一些挑战，那么对中国公司有没有一些建议？怎么样在国际化的时候去做？

  Sonny Vu：我们之前想要国际化的时候并不是只依赖于设计这块取得成功，我们设计这块之所以成功，也想向大家推荐的就是说当机遇出现的时候，一定要抓住机遇，不要错过机会，所以说就要说YES，同时也要使你的产品尽可能地本土化，要适应当地市场的文化和环境。比如说在中国的产品，我们一定要针对中国市场，因为中国客户的需求跟美国客户的需求也不一样。

  白瑞德：不要把自己推得太过度，而是要等这个市场来邀请你，同时还要针对这个市场提供定制化的产品，尽可能地满足客户的需求。

  Sonny Vu：当然我也不是说守株待兔了，一成不变，我们要抓住一切可以抓住的机遇。

  白瑞德：非常感谢Sonny Vu。

 

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　　GMIC2015

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