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王小川搜索未来

Yesky天极新闻 2016-02-15 13:43 我要吐槽

  【天极网IT新闻频道】王小川瘦了一点,原来的娃娃脸看上去成熟了一些。这两年他性格也圆融了不少,不再会很容易为概念理念与人争执,不过,站在搜狗创立十三年的当口,他想和世界谈谈搜索的未来。

  为什么选择这个时间点?搜狗刚刚公布2015年财报,2015年全年净利润超过1亿美元,接近2014年的3倍。2015年全年收入近6亿美元,同比增长53.4%。由此,搜狗已实现连续8个季度规模性盈利。

  简单来说,搜狗已经成为谷歌、百度之后的搜索第三名,王小川心里的未来搜索图谱也越来越清晰了。

  粮草先行

  参加完CES回来的飞机上,王小川做了一个梦,梦到坐着一辆无人驾驶的汽车从建国门到五道口。每个技术男心里都有个AI梦,王小川的可能更现实些。

  “搜索将不再是简单的抓取网页和信息,”王小川认为,“搜索会变形,一方面是给你提供答案,另一方面是给你提供服务。它会变成你的个人助理。”

  搜狗在语音识别上已经积累了一定的技术基础,现在,搜狗的识别量远超科大讯飞,每天为超过一亿的用户提供服务。借助输入法积累的海量数据优势,基于更为先进的算法,使得搜狗语音识别的准确率和使用频度大幅提升,每日语音搜索次数提升3倍多。搜狗语音识别的准确率96.5%,超过讯飞的95.6%和百度的88.8%,位居第一。

  现在,搜狗又在图像、文字、视频识别投入重兵,如果能够很快达到语音识别的能力,联动能力就可以在一定程度上实现搜索“提供服务”的目标。

  但是AI在今天并没有突破关键的瓶颈。在2015年底极客公园的演讲中,王小川又一次提到了谷歌的“找猫”,一台计算机,200万张图片的训练,能够辨识出猫的成功率是75%,而一个一岁的孩子,一张图片就可以得到100%的成功率了。现有的计算机发展水平与人脑仍旧差距甚远,王小川想象的未来搜索,必须是基于人的大脑的。

 

  这解释了2015年11月搜狗对国内互联网最大的问答社区知乎的战略投资,搜狗还成为知乎在搜索领域的独家合作伙伴。搜狗搜索的用户可获得知乎独家实时推送的问答类内容,搜狗搜索结果中知乎内容的点击量在短时间内提升了3倍。

  “我们在想怎么让机器人的努力和人的努力结合在一起,让机器作为辅助,以人为核心。搜狗的搜索引擎希望把人脑里面的智慧搜索出来,多做连接,把大脑里的智慧表达出来。具体说来,在知乎,我们会去跟踪文章的作者,这个人的背景。搜索产品的差异化,关键在把人引进去。”这是王小川认为搜狗在接下来的5年里面需要发力的核心点:不在于人工智能本身,而是在于让机器找到人。”

  王小川提到过,自己的墓碑上是应该有搜狗输入法的。搜狗输入法在产品雏形阶段就已经融合了现在才刚刚热起来的大数据、云计算、众包等概念,累计了200多项专利,PC端击败了自带装机量的微软输入法,市场份额95%,移动端月活超过2.5亿人,为国内微信QQ之后的第三大手机应用,是没有争议的国民输入法。

  在拥有庞大用户群体的搜狗输入法上,如何由“工具”转型为“服务”是其在移动端继续成为搜狗重器的关键所在。2015年,搜狗输入法上线了“灵犀搜索”功能,这一功能的上线,彻底让用户脱离了对输入法的传统认知:即输入法这一产品仅仅是“文字工具”,转身成为了可根据用户需求为其提供“信息服务”的平台。

  能他人所不能

  在PC时代,王小川带着搜狗靠三级火箭(输入法,浏览器和搜索)抵抗住多方夹击,生存下来并不断壮大发展,2014年进入移动时代后,他很快发现这套打法失效了,尤其是浏览器的导航价值加速度减少消失。一个文明复兴的方法之一是跟另一个文明杂交,王小川和马化腾走到了一起。

  2013年9月腾讯战略投资搜狗,在此之后的一年多内,外界的解读都是“搜狗加盟腾讯系”,或者更进一步,“搜狗合并原有的竞争对手QQ输入法和soso搜索,并获得了腾讯旗下产品的导流入口”。直到搜狗上线微信搜索,首次实现了微信公众号的外网展示,联盟腾讯的意义才真正显现。

  这是搜狗第一次能他人所不能。

  更重要的是,腾讯不断开放的资源让王小川更清晰的看到腾讯的社交资源和社交基因,这进一步刺激了他对未来搜索的思考。他看到了好的答案是人在特定环境下产生的,这就是搜索的未来。

  通过引入微信、QQ群和知乎的优质内容,朝着王小川既定的搜索的未来方向,搜狗搜索迈出了差异化的一大步。根据艾瑞MUT数据显示,搜狗移动搜索流量份额为14.4%,移动端月活数4.6亿。

  和美团网王兴一样,王小川是出名的高智商创业者,从小被视作天才少年特招进入清华。并不是所有的天才少年都能商场得意,这些成功者对人生际遇的思考让人好奇。比如,如果王小川没有在1999年进入ChinaRen实习,2003年研究生毕业的他,如果没有因为ChinaRen被搜狐收购而进入搜狐主持搜索研发,他的人生轨道会是怎样的?毕竟,他是带领一家公司的一个部门去和强大的百度竞争,而且,第一代产品出来已经比百度晚了四五年,这几乎就是要抱着“明知不可为而为之”的心态去做事。如果不是这样的选择,王小川有没有可能像王兴一样不断自己创业,现在已经拥有一家独角兽公司?

  和我们预想的不一样,王小川认为自己如果不进入搜狐,反而有可能错过了进入主流互联网圈子的机会,“可能做了老师,又或者进了IBM微软这种类型的IT公司。

  去年,王小川在台北见到美学大师蒋勋,请教如何跟自己不齿的人和事共处。蒋勋答:一年就有春夏秋冬,这个世界本来如此。王小川醍醐灌顶。“这样一下子找到了自己的定位,不随波逐流也不仇恨抵抗,接纳负数完善自己,专注做自己的技术和产品。”

  “在人的表达中有对动作的捕捉,如果把这些东西做到极致,就会把人的表达到极致,把感知世界推到极致,智慧产品便会成为你的个人助手、个人助理,不仅有感知世界的能力,还具有认知世界的能力。”这是王小川对未来搜索和输入的大胆想象。

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