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张近东为何重奖黄健翔张路所在团队

Yesky天极新闻 2018-01-19 11:31 我要吐槽

  (苏宁“年终大赏”,PP体育等3个项目获得公司最高荣誉。)

  年终岁尾,又到了各公司盘点一年成绩,论功行赏之时。

  这也是公司进行企业文化建设的最佳时机,你奖励什么样的项目、表彰什么样的人、倡导什么样的理念,在你的年终大奖评选中都可一览无余。

  在有着18万员工的苏宁控股集团,有个奖项被视为公司最高荣誉,那就是“董事长特别奖”。

  在1月16日举行的苏宁“年终大赏”中,一个组团仅10个月的新项目问鼎这一最高荣誉,让苏宁掌门人张近东直呼“欣喜”,这便是PP体育运营项目。

  张近东欣喜的,不仅是这个项目本身的成功。在它背后,苏宁近年在金融、文创、体育等新产业布下的棋子,正在顺势成长,并为这艘零售航母提供越来越强大的动力支持。

  【丰收年里论英雄】

  对于苏宁来说,刚刚过去的2017是个丰收年。

  张近东举例说,这一年,苏宁围绕集团智慧零售大战略,六大产业百花齐放,创造了协同发展的新辉煌:苏宁易购取得了互联网转型以来的最优成绩,实现了互联网零售从商业模式向盈利模式的转变;苏宁置业投资签约超额完成目标,徐州苏宁广场、上海宝丽嘉酒店等一系列标杆项目闪耀全球;苏宁银行正式开业,成为国内首家O2O银行,苏宁金融成交额突破万亿大关;苏宁文创,线上成功打造成为以“国民剧场+短视频+直播+体育”为特色的综合性视频平台,线下影城落地16家;苏宁体育快速成长为国内顶级体育集团,体育传媒成为国内领先的体育视频媒体资讯平台;苏宁投资持续助力集团产业发展,相继完成了对恒大集团的战略投资、苏宁金服战略融资等一系列的重点项目。

  这一年,苏宁围绕更好服务用户,打造了一批突显苏宁特色的拳头产品,推出“贵就赔”、“延时赔”、“代客检”等一系列创新服务产品,树立了行业标杆。与此同时,苏宁物流服务满意度持续位居国家邮政总局行业综合排名榜首。

  那么,于千军万马中突出重围斩获“董事长特别奖”的PP体育,究竟是个什么项目?且来看看它过去10个月的成绩单:

  这是第一家集齐中超、亚冠、英超、西甲、意甲、德甲、法甲等7大核心足球版权的媒体平台;

  签约黄健翔、詹俊、张路等66位足球解说大咖,完成对足球行业头部解说资源的完整锁定,并形成解说个人IP与平台IP的关联,完成PP体育品牌输出;

  建设北、上、广三地广电级别演播室,实现演播室硬件方面的行业领先;

  2017全年直播各类赛事超过5000场,位居行业第一;

  流量迅猛增长,MAU(月活跃用户人数)达1989万,同比增长158%,完成既定流量目标;

  付费会员实现突破,仅用5个月时间就完成120万TC端付费会员转化,相当于腾讯2016年全年、乐视2014-2016三年真实会员量。

  自2017年3月正式组建以来,PP体育已由视频直播平台成功转型为以足球为核心的涵盖赛事直播、图文短视频及社区互动的综合体育媒体平台,现已成为中国第一足球媒体互动平台。

  张近东为PP体育颁奖时难掩欣喜。他说,这是在历年的“董事长特别奖”获奖团队中首次出现集团的新产业,“这正是我在去年颁发这个奖项时所提的希望。”

  与PP体育同时获得苏宁年度最高荣誉的,分别为“零售云项目”和“会员一账通项目”,这两个项目均来自苏宁易购系统。前者是国内最完整的B2B开放平台,可为小B客户提供一套完善的零售解决方案,是实现苏宁智慧零售战略的利器。后者则可打通苏宁6亿会员,整合各产业资源,极大优化用户体验。二者都是苏宁2017年重点打造的集团级别核心项目。

  (张近东一再强调,服务是苏宁唯一的产品。)

  【苏宁的产业布局】

  能与两个重量级项目在年终评选中三足鼎立,一方面缘于PP体育拿出的那份实打实的成绩,同时也足见其在张近东心目中的分量:在苏宁的商业版图上,这是一枚重要棋子。在这背后,张近东下着一盘大棋。

  或许是对于苏宁当年作为国内最大家电连锁卖场的印象过于深刻,有些人对于苏宁的认知仍然停留在“苏宁电器”时代。其实历经27年高速发展,今天的苏宁早已不是当年的苏宁。

  创立于1990年的苏宁现有员工18万人,在中国和日本拥有两家上市公司。在2017中国民营企业500强排名中,苏宁控股集团以4129.5亿元的营收位列第二。在同时公布的2017中国民营企业服务业100强名单中,苏宁位列第一。

  2017年7月,苏宁控股集团旗下苏宁云商(今年1月已更名为苏宁易购)首次跻身《财富》的全球财富500强榜单。秉承 “引领产业生态、共创品质生活”的企业使命,苏宁产业经营不断拓展,早已形成商业、地产、金融、文创、体育、投资等产业协同发展格局。

  以苏宁文创、苏宁体育为例,在苏宁这个大家庭里,这是两支适应现代产业发展趋势而组建的队伍,是整个苏宁产业格局中发展迅速、不可或缺的新生力量。

  2015年10月,苏宁文创集团成立,依托集团战略资源,布局全渠道产业链,围绕“家庭娱乐、移动社交、线下影院”三大场景,重点展开“视频娱乐、内容服务、O2O服务、技术服务”四大业务的全面运营,设有PP视频、龙珠直播、苏宁影城、苏宁青创园等业务公司。

  苏宁体育则以提供“高品质的体育产品和服务”为宗旨,以整合体育资源、打造中国产业链最完整的国际化体育集团为目标,旗下拥有江苏苏宁足球俱乐部、国际米兰足球俱乐部和江苏苏宁女子足球俱乐部,苏宁体育传媒版权涵盖西甲、英超、中超、亚冠等数十项国内国际重大体育赛事。

  经过两年多的经营,苏宁体育已经成长为中国最大的体育产业集团,其中体育传媒(即PP体育)已发展为国内首屈一指的体育视频媒体资讯平台。

  【以智慧零售为核心】

  1月15日,苏宁控股集团2018年春季工作部署会在南京举行,张近东在会上宣布,集团对原有六大产业板块进行调整,进一步提升物流板块产业化发展、独立化运营定位,将物流升级为集团产业板块独立运作,同时谋划设立苏宁科技集团。

  “经过以上调整,集团进一步确立了苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块协同发展格局。”张近东表示,所有的调整,都是为了聚焦智慧零售的发展;所有的改变,都是为了让苏宁变得更好。

  在张近东的整体设计里,智慧零售是苏宁的核心发展战略,大家一致的奋斗方向。“所有产业都不能游离于智慧零售战略之外来发展。”

  对于文创、体育这样的新产业,他有着更细化的设计和要求。

  比如苏宁文创,张近东说,文创是苏宁在国家消费升级大环境下的战略布局,是对集团智慧零售能力的外延式输出,是苏宁生态在用户触达、内容生态、多元商业化发展方面的重要载体。未来,苏宁文创要将全产业技术、数据、用户全链路整合,成为集团最智能的营销平台。

  对于体育板块,张近东的要求是,苏宁体育作为集团O2O智慧零售的重要组成部分,既要为集团带来优质的流量资源,还要为集团实现零售业务场景化、会员权益多样化、用户体验优质化提供有效支撑,要为集团塑造年轻化、科技化的品牌形象。

  眼见PP体育成长迅速,张近东的心情也就不难理解了。他说,PP体育充分体现了苏宁人高效的推动力和执行力,它的表现也为集团其他新产业的发展树立了标杆,“这同样值得嘉奖。”

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