通过利益相关者管理提升财务规划的发展可持续性

  【天极网IT新闻频道】现阶段，随着财务角色的日益多元化，财务团队肩负的责任越来越大，与此同时，越来越多的企业开始关注财务以外的领域，其中包括市场环境变化、行业政策调整、数据治理、可持续发展以及企业社会责任的转变等等。这些领域的发展使得财务部门需要更多地参与这些非财务因素的跟踪和规划当中去。在更广泛的利益相关者管理下，包括客户、供应商、员工、社区都将受到现代预算管理模式的影响。那么，财务专业人士应如何更好地处理与非财务利益相关者之间日益增长的关系，并利用自身技能创造价值、加强他们作为企业战略业务合作伙伴的作用呢？

  不得不承认，政策法规和市场风向促使企业考虑更多影响财务业绩的因素。财务部门本身就擅长管理和分析不同类型的数据，因此，未来的财务规划则更倾向于根据不同利益相关者的需求来制定，旨在塑造一条可持续发展的道路。这个过程需要从多角度分析内外部影响因素，以帮助财务专业人士战略性地管理更广泛的数据信息。其中，外部视角包括企业地位和战略计划，而内部视角则侧重于财务团队在组织内的作用。

  01 关注更广泛的影响因素

  不同的商业行为可能会影响企业利润率或者社会环境。一般来说，财务管理面临的主要问题是如何实现利润/价值*大化。但是，如果不考虑那些影响企业利润构成的其他利益相关者的变量参数，则会导致财务建模和规划降低准确性。当企业运营影响到其他领域时，尽管表面上看似不会对自身利润造成影响，但实则这类外部性因素已在暗处给企业带来一定的负面结果，进而再影响到企业自身的财务业绩，导致外部性因素的内化。因此，财务团队应针对更广泛的影响因素采取行动，并包含在企业的财务绩效模型中。

  02 降低风险和生产影响

  企业和利益相关者之间存在双向影响。企业会影响市场行为和政策变动，反过来市场环境和行业变化也会影响企业的发展方向。这种互通关系通常会带来由一方变化而产生的风险。随着外部因素变动更加明显，企业决策也会受到很大的影响。从财务规划和分析角度来看，可以将预期的影响结果设置为预测模型的参数，通过情景规划和变量分析对战略计划进行随时调整。

  03 积极创造机会和价值

  解决有偏见的部门孤岛问题、改善跨职能沟通方式、定量建立财务模型、了解企业成本阈值等等，都可以帮助企业减少负面影响，积极创造机会。其中，可根据不同利益相关者的规划报告，制定不同的解决方案。

  04 提升财务规划的强度

  财务团队不仅需要分析企业层面的决策，还应关注部门内的资源分配，认真了解其他部门的需求和贡献，合理安排成本效益。其中，财务报告应注重当前数据和性能的展现，财务规划应根据内外部影响因素和企业未来目标提高有效性。

  05 通过积极举措实现主动规划

  *终的战略规划应遵循合规性并实现主动规划。该做法能够有效降低外部因素的内化，从低风险角度降低企业运营和产品生产的成本。当企业长期采取具有积极影响的举措时，就会发生主动规划，这意味着企业需要更全面的财务计划和预算规划。简而言之，遵守现有规则，拥抱积极影响，可为企业带来更长久、更持续的发展前景。

  对于财务团队来说，将环境中的多方位因素纳入财务规划的执行计划中，可以有效提高财务建模的可持续性。其中，专注于收集有关业务发展的数据，可以帮助财务团队评估其对可持续发展计划的财务影响，了解可持续实践的成本效益，并对现金流生命周期进行情景规划，有利于构建节省成本的长期运营计划。让利益相关者参与到广泛的业务计划中，可以通过反馈来完善财务策略，提高团队成本核算的能力，确保可持续发展工作的预算准确度。这些关键策略可以使可持续发展数据成为财务建模的重要组成部分，并为企业带来更明智、更负责任的商业决策，使得企业财务战略与其可持续发展目标始终保持一致。

  财务专业人士在带领企业迈向更持续的未来方面发挥着关键作用。他们专业的知识和技能可帮助企业进行可持续实践，将经济目标与生态需求相协调，确保战略目标与盈利计划的步调一致。在未来市场中，财务团队将发展成为更强大的战略合作伙伴角色，拥有日益增长的决策影响力。财务专业人士应通过不断反思自身价值促成影响更广泛利益相关者群体的企业行动，在整个行业内做出有意义的变革，可对自身发展和未来市场产生积极影响。