企业如何构建 “有韧性”的防反勒索制度体系？

  【天极网IT新闻频道】随着企业数字化转型步伐的加快，勒索攻击与数据采集等黑灰产活动日益呈现出专业化的新趋势。勒索攻击不再是千篇一律的病毒攻击，而是逐渐走向APT化、定制化，如供应链攻击、社会工程攻击以及AI驱动的新型攻击等，其攻击路径愈发复杂且多变，给网络安全带来了前所未有的挑战。在此背景下，传统的防御策略已显得力不从心。

  因此，企业应与时俱进，转变防御思维，不仅要构建坚实的预防体系，更要具备反勒索的主动出击能力。

  深耕网络安全行业多年的瑞数信息提出，在这个节点下，企业需要深入剖析勒索攻击的新特点，结合企业自身的实际情况，制定出一套既具有前瞻性又具备实战性的综合策略，以确保企业在数字化浪潮中稳健前行。

  为了有效应对勒索攻击这一威胁，企业首先需要构建一套完善且行之有效的制度体系。这套制度不仅要能够明确各部门的职责与任务，更要确保在勒索事件发生时，能够迅速、有序地展开应对工作。

  一、 明确跨部门合作的重要性

  首先，我们必须明确一个前提：防反勒索体系并非孤立存在的，它涉及到企业内部的多个部门。然而，在现实中，许多大型企业往往对“防反勒索体系”的归属感到困惑。有的将其划归技术部门，有的则认为是安全部门的职责，甚至还有其他部门也参与其中。这种归属不明的情况，往往导致在勒索事件真正发生时，各部门之间责任划分不清，互相推诿，从而错过了*佳应对时机。

  因此，构建防反勒索体系的*步，就是要明确跨部门合作的重要性，并理清各部门的职责与分工。这需要我们深入剖析勒索事件的应对流程，明确每个阶段需要哪些部门的参与，以及它们各自应承担的责任。只有这样，我们才能在勒索事件发生时，迅速形成合力，共同应对挑战。

  1、对于安全部门而言，它们在防反勒索体系中扮演着至关重要的角色。作为勒索事件的“*发现者”，安全部门需要利用先进的监控技术，及早发现勒索攻击的蛛丝马迹。同时，它们还需要迅速缩小影响范围，精准定位受影响的系统或数据，为后续的恢复工作奠定坚实基础。为了实现这一目标，安全部门可以与企业的SOC(安全运营中心)紧密集成，共同构建一道坚不可摧的防御屏障。

  2、系统部门在防反勒索体系中同样不可或缺。它们负责确保备份数据的完整性和可靠性，以确保在勒索事件发生时，能够迅速恢复受损的系统或数据。此外，系统部门还需要不断优化备份和恢复流程，缩短恢复时间，降低勒索攻击对企业业务的影响。为了实现这一目标，系统部门可以基于瑞数RDB等技术，构建高效、稳定的备份与恢复体系。

  3、企业领导在防反勒索体系中同样发挥着举足轻重的作用。作为企业的决策者和*后一道防线，他们需要时刻保持警惕，确保在勒索事件公开前发现问题并妥善处理。同时，企业领导还需要坚定信念，坚决不向勒索者支付赎金，以维护企业的声誉和利益。为了实现这一目标，企业领导可以加强内部沟通与合作，建立有效的应急响应机制，确保在勒索事件发生时能够迅速、果断地做出决策。

  二、 不断优化和完善防反勒索体系的相关流程和机制

  在明确各部门防反勒索职责后，企业还需将制度体系落到实处，确保高效运作。

  1、 制定详尽的操作手册以指导勒索事件发生时的具体行动，如快速识别勒索软件、隔离受影响系统、各部门具体工作内容、跨部门衔接等。

  2、 定期对员工进行安全意识培训与应急响应演练，确保员工能熟练应对;建立快速响应机制，一旦检测到攻击即启动应急预案以减损;并持续监控安全态势，定期评估制度有效性，及时更新完善以应对新威胁。

  3、 在实施过程中，企业应建立反馈机制鼓励员工提建议，定期进行案例分析总结经验教训，并持续更新安全技术与工具，以不断优化制度，构建起坚实的防反勒索制度体系，有效守护企业数据安全。

  因此，瑞数信息建议企业可基于原有的BCP(业务连续性计划)或BCM(业务连续性管理)体系或者安全事件响应预案，将勒索事件的管理纳入体系框架中，并梳理出相对应的流程，从而构建全面、立体的勒索事件管理体系。

  构建防反勒索体系需要企业从制度体系上着手，明确各部门的职责与分工，加强跨部门合作与沟通。同时，企业还需要不断优化和完善防反勒索体系的相关流程和机制，确保在勒索事件发生时能够迅速、有效地应对挑战。只有这样，企业才能在数字化时代中稳步前行，确保业务的安全与稳定。