美云有约丨南风股份携手美云智数 聚焦“精益+研发+制造”为业务赋能

  【天极网IT新闻频道】聚焦精益+研发+制造，南风股份深耕数字化转型升级，增强可持续发展能力和市场竞争力。近日，南风股份携手美云智数启动“数字化转型一期OTD流程与精益项目”，南风股份董事长袁学亮、总经理任刚等出席，佛山美云智数总经理孟凡高、行业咨询中心大供应链咨询总监周丹宇等项目组成员参会。

  南风股份 & 美云智数

  聚焦精益+研发+制造

  南方风机股份有限公司(以下简称“南风股份”)成立于1988年，隶属于广东南海控股集团，系华南地区规模*大的专业从事通风与空气处理系统设计和产品开发、制造与销售的企业，广泛服务于中广核、中核、国核等国有大中型企业，是多家核电企业的优秀供应商。2009年在深圳证券交易所挂牌上市，是中国创业板首批企业之一，多次被国家认定为“高新技术企业”。

  就风机行业而言属于“项目型制造”，有定制化需求，同时也有部分可标准化的配件，需要“以单个项目”的维度，全方位管控研发设计、计划排程、生产制造、物流配送、售后服务、成本核算等业务，相较于传统“大批量订单模式”，难度和复杂程度极具挑战。

  作为国内核电站HVAC设备主要供应商之一，南风股份在核电、地铁、隧道等领域的市场占有率居国内前列。世界能源署IEA预测，2023-2025年全球核能发电量年均增长率将达到近4%。热潮推动下，核电设备制造业将迎来历史性发展机遇。十四五期间轨道交通、隧道开发等也布局加码，通风与空气处理设备市场空间广阔。

  行业竞争也越来越激烈，降本增效是个长期课题，南风股份数字化转型深入生产建设、创新设计、供应链管理、智能制造、精益生产等领域，通过管理升级全面提升各项经营指标。聚焦精益+研发+制造，南风股份携手美云智数结合行业特性和业务需求，进行研发、制造、供应、运营各业务领域数字化建设，实现大型装配行业端到端全过程透明，企业经营实时可控可决策。

  数字化转型一期

  “OTD流程与精益项目”

  整体数字化转型项目“渐进式”分步实施，双方首先构建“筑基工程”，围绕“需求供应端到端、产品端到端、战略到执行落地”三大主线进行精益改善，在达成精益生产与标杆车间建设的基础上，再横向拓展研发管理数字化，进一步激活业务数字化，*终逐步推进数字化工厂建设，实现全价值链端到端协同、智能化决策，打造高品质、低成本、柔性化的绿色数字智能工厂。

  在此次数字化转型一期“OTD流程与精益项目”启动会上，项目组宣贯了项目建设目标及工作路径、工作方案、计划和保障机制，并明确蓝图目标：从计划到生产流程端到端打通，构建快速响应市场需求、快速交付的协同体系，同时对标数字精益标杆工厂标准，构建内生式增长的精益生产体系，驱动各部门融入变革，有效控制成本、提升效率，满足市场增长需求。

  南风股份总经理任刚充分肯定了公司全员的战斗力以及过往成绩，面向未来更强调“自重、自信、自强”，看重自己、相信自己，并用工作结果来证明自己。在他看来，数字化转型是公司战略方向，也是一项系统工程，需要全员自上而下统一思想、明确权责，以刚性的管理制度及绩效牵引，提质、降本、增效，并通过培训与实践，在体系建设过程中培养一支“懂体系、用体系”的优秀队伍。

  南风股份董事长袁学亮表示，OTD流程与精益项目是公司管理提升的关键战略举措之一，更是公司由高速增长向高质量发展转变的必经之路，其建设与推进将会引领公司供应链管理能力提升到一个更高的水平。对此，他要求各部门要开放心态、积极参与、主动适应变革，以创新和革新思维推动公司高质量发展。

  美云智数将携手南风股份迎接新一轮的发展机遇，持续增添数智新动能，助力其建立精益改善体系、挖掘数字研发潜能、沉淀智能制造方法论、培养数字化人才，不断提升核心竞争力，为企业高质量发展提供强引擎。