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垄断还是多元?TIC 2018:产业趋势呼唤独立精神

Yesky天极新闻 2018-05-17 14:32 我要吐槽

  【天极网IT新闻频道】在全球商业历史上,产业格局变迁如同“天下大势”那样,通常处于一个“分久必合,合久必分”的发展形态。那么,在现今收购浪潮迭起的互联网领域,与巨头并行前进的独立互联网企业该如何发展?这已成为需要政府、企业、学术界等各方共同深入探究的问题。

  在5月15日举行的Think in Cloud 2018(以下简称“TIC 2018”)大会上,一场关于《如何创造让独立互联网公司生存的土壤》的讨论,吸引了业内的广泛关注。大会主办方UCloud邀请了人文财经观察家秦朔、华兴资本董事总经理杜永波、春雨医生董事长曾柏毅、听云联合创始人兼董事长陈麒麟,从学术、资本以及企业三个角度,阐述了不同时代产业领域的“分分合合”,也进一步论证了独立互联网公司对社会进步的推动作用。

  (图:TIC 2018 “如何创造让独立互联网公司生存的土壤”圆桌对话)

  并购浪潮下,独立互联网企业何去何从?

  近年来,互联网领域并购浪潮起伏,独立互联网企业常被问及“生死”问题。面对巨头们的广泛业务布局,独立互联网企业则呈现“夹缝中求生存”的态势。

  对于巨头不断壮大、独立互联网企业的何去何从的问题,秦朔认为,不仅在互联网领域,在全球商业历史上,基本都存在着一个从巨头生态到多元生态的发展过程。目前国内的互联网格局,有些类似美国1890-1910年这20年间工业革命经历的一个过程,诸多行业呈现出巨头现象,比如摩根与银行业、卡内基与钢铁业以及洛克菲勒与石油业,支配力量的扩张势必对社会均衡创新产生影响,而政府监管等手段则起到必要性作用,因为必要的干预和扶持才能使整个生态相对公平、健康的发展。

  (图:TIC 2018圆桌对话人文财经观察家秦朔发言)

  政策监管以及巨头战略布局,都对独立互联网企业的发展起着至关重要的作用,但这并不意味着独立互联网企业不作为。“对于独立公司,从历史来看,我觉得最重要的还是要能够为你的客户提供独特性的价值。”秦朔表示,比如UCloud一直坚守的“中立可信赖” 也是一种差异化的核心价值,把这个差异化的核心价值以及和用户之间的关系,做到极致化,企业也可以生存、发展。

  上述观点也引起了杜永波的共鸣。对于资本方而言,利润是核心驱动,因此中国以互联网为代表的新经济也一直被资本市场看好。杜永波认为,纵然巨头林立,但这片土壤中仍然有很多机会,作为一个新的互联网公司,要成长起来,在最开始行业和产品选择时可能确实要做比较多的考量,除了提供一种比较足够差异化的产品或服务,还要在行业和方向选择时,有意识去选择一些离巨头核心竞争优势比较远的一点领域,因为具有差异化优势的项目和服务才是资本方更乐意去押注、耕耘的。

  (图:TIC 2018圆桌对话华兴资本董事总经理杜永波发言)

  此外,秦朔还认为,对巨头们而言,应该去做更有价值的国际化布局和核心技术研发,优势简单的水平移动或超低空飞行可由第三方、中立性的企业来操作,等它们得到成长,可能会与巨头之间有很多合作。

  从学术和资本来看,都对独立互联网企业的发展前景抱有可期的态度,那么独立互联网企业又该如何从自身出发,思考在这片“坚硬”的土壤中求生存、求发展?

  独立互联网企业的生杀大权握在谁的手中?

  “生死BAT”这样的定调,在曾柏毅看来有些太过绝对。作为独立互联网企业的代表,面对独立互联网企业生存、发展问题时,曾柏毅认为,市场是公平的,谁是最后的赢家,要看谁能够给用户提供更好的价值,技术、数据、运营能力是独立互联网企业发展的护城河,而企业后续的发展要看是否能够深入了解用户需求,是否能够与用户建立起深入的联系。

  (图:TIC 2018圆桌对话春雨医生董事长曾柏毅发言)

  同为独立互联网企业代表的听云,则从中立性进行了解读。陈麒麟介绍,听云作为云和业务之间中立的第三方,已经做了10年,BAT也是其客户之一,而这正是取决于独立互联网企业的核心优势,即中立性的立场,如果一个公司既是云服务商的提供者,又再做第三方的监控者,身份上是不合适的,因此独立互联网企业的身份为听云带来了得天独厚的优势。

  会上,陈麒麟也提到了来自BAT的压力,风口之下,巨头们必然也存有捍卫地位的焦虑,而良性竞争则更利于整个生态的发展。秦朔进一步补充到,巨头生态对于整个中国互联网的发展有巨大的带动性,也是中国进入世界的标志,但是正因为其“大”,而且其在某种意义上已经具备了支配性地位,所以这个社会对他们提出更高的要求,这个也是题中应有之义。

  (图:TIC 2018圆桌对话听云联合创始人兼董事长陈麒麟发言)

  在探讨过程中,无论是学术、资本还是来自于独立互联网企业的代表,都认可了独立精神的必要性,以及对于良性竞争、健康发展的期待。事实上,独立发展意识的出现,不仅是互联网多元化发展的必然趋势,也成为客户在选择服务商时越来越迫切的需求。

  作为国内领先的中立云计算服务商,UCloud独立互联网企业的身份必然也为其带来了中立性的天然基因。从2012年创立至今,UCloud也一直坚持“只做平台、不做内容”的原则。面对用户关心的数据安全、业务重合等敏感性因素,中立无疑成为了一颗“安心丸”,也成为了UCloud对标巨头的差异化竞争优势。同时,UCloud所坚持的“客户为先”也与春雨医生所坚持的一样,只有满足用户的需求,切实体会用户的痛点,并为其提供定制化的解决方案,才是企业生存、发展的重要因素。

  以UCloud为独立互联网企业发展样本,也许我们应该对独立互联网企业的发展多些期待。正如秦朔所说“保持中立,保持活力,而且中立才能带来活力。”

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