发挥技能优势，实现财务数字转型

  【天极网IT新闻频道】虽然数字化转型在给企业开辟更广阔的发展前景的同时，也带来了一系列挑战，但创新技术始终在不断塑造并影响着未来的经济市场。技术的无限潜力推动着数字化项目在各类企业中展开，此刻的财务团队正经历着十分艰难却能带来巨大效益的文化变革。现阶段，为了处理不同来源的海量数据集，世界朝着基于更多智能技术的解决方案发展，旨在高效地使用数据并将其与财务、业务、市场等关键指标联系起来，形成动态的调整和规划策略。在应对全球经济挑战、平衡增长与长期盈利和适应数字时代偏好等需求和转变的过程中，财务团队需要利用技能优势来降低成本，创建实时动态场景模型来提高工作效率，并给企业带来影响决策的精准报告。

  作为财务专业人士，我们的文化基于数据分析的标准化和完善的数据管理流程，这往往依据来自环境、市场和政策等多方面的因素。流程中固有的数据监管标准，加上传统的财务知识基础，为如今的变革增加了更多的难度和复杂性。不得不承认，一些企业是抵制变化的，尤其是那些长期习惯于传统财务管理模式的大型企业，这种环境通常会限制创造性思维，让企业领导者仍处于安于现状的财务环境中。

  但这几年的市场冲击促使越来越多的企业加速迈入高级智能分析和业务合作的新领域，数据科学已然成为了当今*为高效有力的解决方案。非财务数据和系统与财务部门之间的割裂导致一些企业面临紧张局势，难以发挥预算编制的真实价值。因此，如今的财务专业人士需要接受传统财务规划的转变，通过技能组合和跨职能协作来统一不同部门的数据信息，以便能够利用创新技术根据企业需求制定策略。

  随着全面预算管理软件不断升级并被更多的企业应用，财务团队可以对未来的发展道路进行测试和分析，并做出战略性的长期决策。现代化的预测管理系统可以帮助企业领导者全面了解微观层面运营效率低下的原因，从而提供一个切实可行的解决方案，并对业务的运营进行自动化监管和审查，确保企业管理的透明性。数字化转型是一个推动企业发展的重要因素，它促使企业精简流程，消除冗余、重复和繁琐的工作，使财务职能部门能够快速响应并传达信息和需求。未来的财务团队需要具备数据结构分析、数据科学基础以及创新性思维和学习能力，以应对全球范围的数字冲击。

  那么财务团队应如何发挥技能优势，实现财务规划的数字化转型呢？首先，需要制定关于业务部分的战略愿景，准备实施过程所需的资源，其中包括数据治理、安全保障、成熟经验等方面。同时应定义团队中的角色分配，投资、激励技术支持，确定运营过程中所需的数据信息和关联的财务账目、表格等。在与运营团队讨论数据库细节时，应确定不同数据源的统一处理，包括标识符列、结算日历、估值单位等，选择数据分析的*佳技术与方法，从新数据库中捕获更多见解。其次，在业务任务的实施过程中，可以将步骤分解，以便财务和运营部门提取所需的数据节点，并允许实施团队可以根据影响业务运营的因素进行情景规划。财务团队还需要在预算管理设备上进行测试并与运营团队共享结果，构建用于财务和运营目的的报告，并与数据提取和数据库相关联，促使用户可以使用新的数据集。

  上述流程可以为财务部门揭示有关其他职能部门面临的具体细节和挑战，并为财务业务合作伙伴提供丰富的运营知识，反过来又激励财务专业人士推进更具挑战性的预测工作。*终的成果应使财务业务合作伙伴能够了解影响预测准确性和业务场景的驱动因素，并为所需的业务分析提供数据和规划方面的服务。*终，财务专业人士所需的技能转变可以在未来市场中为企业铺路，实现数据的可视化、财务实践的现代化、流程的自动化，并将成为转向技术辅助财务运营的智能化、数字化工具。

  随着数智技术的快速发展，大部分企业已经步入数字化转型的道路，以数字驱动经营为目标，打破传统财务定位，转型为业财融合的合作伙伴角色。但这却是一个艰难的过程，传统财务的局限性、随之而来的新挑战、创新技能差异化都将成为影响企业转型的阻碍。因此，财务专业人士更应该积极主动的拥抱变化，更好地发挥自身价值，提高财务团队的决策能力，帮助企业实现内外部各方面的全面升级，解决企业短板，提升企业韧性，助力企业可持续发展。