YOHO! 互联网时代引领时尚潮流的媒体
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【天极网IT新闻频道】【Yesky新闻频道消息】一提到YOHO!,很多人都会觉得它是一家潮流电商,销售额从2500万元到破亿元,YOHO!只用了一年时间。2012年,YOHO!年销售额达1.5亿元并实现盈利,成为国内电商中少数实现盈利的翘楚,2013年集团收入更是超过5.3亿元,净利润达到3600万元。这也算是电商界的一个传奇。
YOHO! 互联网时代的潮流电商
自YOHO!成立以来从单一试探性地搜集欧美与港台穿搭资讯攒成的创刊号,发展成为今天涵盖平面杂志、社交论坛、潮流展会与电商项目多元化的YOHO!新力传媒集团。
凭借不断输出基于潮流生活方式的新鲜资讯、具备参考价值的集锦及应季潮流商品,稳坐国内潮流影响力旗舰宝座,并拥有持续盈利的经营模式。
然而熟悉潮流圈的人都知道,YPUO!原来是一个目标受众、团队都非常年轻的潮流媒体。就是这样一个“将年轻进行到底”的小众潮流杂志,竟然成了国内潮流电商的NO.1,在短短六年的时间里,从媒体行业不断跨界,形成“潮流杂志+潮流社区+潮流电商+大型潮流时尚盛典活动”四位一体的模式,成为电商时代名副其实的弄“潮”儿。
作为最主流的电商模式,垂直电商的局限性已经非常明显,品类难以覆盖人群、新客获取成本不断增高,即使有能带销量的热门单品也难保独占。
YOHO! 互联网时代的潮流电商
由于几大电商巨头将有限的流量紧紧抓住,广告宣传轮番轰炸,想要再从它们手中抢夺流量成本实在太高。砸钱硬上吧,最后只会把自己逼死。电商平台应对这样的现状采取了两种方法。一种是维持原有模式;另一种为了保证流量,只好再重新扩大品类,重做百货,降低品类风险。
互联网界有一个说法,“产品型公司值十亿美金,平台型公司值百亿美金,生态型公司值千亿美金!”诚然,这个说法是基于企业估值而言的,但它也为身处发展初级阶段的企业提供了一个可借鉴的发展思路。
相对而言,平台型公司具有分发渠道、汇集资金、资源与用户的能力,像是一个小社会。真正成为平台型公司,必须让产品型的公司能够在平台赚到钱,另外则是必须达到相对垄断。
YOHO!在整个潮流圈的影响力以YOHO!有货为后端来进行持续代谢。重塑商业模式,第一步仍然是巩固供应链管控与上下游环节产业链资源的撬动、打通、积累。2013年以来,YOHO!持续致力于对潮牌原创设计师成熟的扶植机制,旨在弥补设计师本身对于上下游资源的匮乏,使之慢慢具备运营自己品牌的能力,经销、代销或注资联营的灵活定制化合作模式是YOHO!的特色。
据悉,潮流生态圈的打造也被YOHO!提上议事日程,目前来看主要是突破以往低调形象,转而与生活服务类的线上线下两个O端尝试接口,如潮流信用卡、潮流旅行等,为其日后生态化发展链条达成关节占位。
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