对话苏宁易购副总裁李斌：电商面临全面洗牌

1200人才工程 + 社会招聘 = 快速发展

据介绍，苏宁自己的人才培养机制——“1200人才工程”在“苏宁电器”时代就已成型，发展至今已11年，苏宁易购自上线以来一直共享着这一机制，也正是如此，面对行业的激烈竞争、面对企业自身的扩张，苏宁易购才能保持稳健、快速的成长。

李斌说道：“相比于其他企业单一的社招人才模式，苏宁易购创新的“1200人才工程”+“社招”两种人才培育、引进模式，在满足苏宁易购各种人力需求的同时，已成为苏宁易购保持快速发展的重要条件之一。”

同时，李斌还介绍了苏宁“1200人才工程”对于苏宁易购的4大影响：

1、保持企业文化延续性

2012年2月，苏宁易购正式被提升为苏宁独立事业总部，在组织体系大幅扩编的情况下，苏宁抽调了以自主培养的“1200工程”大学生为主的20多位高管进入易购总部，使苏宁易购继承了苏宁“艰苦奋斗永不言败”的企业拼搏精神。

2、规模化培育

2002年底“1200人才工程”正式启动，在全国范围内招聘引进1200名2003届本科毕业生，苏宁“自主培养内部提拔”的用人机制和“面向未来注重潜力”的用人原则为大学生提供了广阔的事业平台。同时，苏宁易购上线3年来招收的千余名应届毕业生被分配到苏宁易购的各个事业体系中，成为公司的中坚力量。

3、企业新动力

每年数百名优秀大学生的加入，无疑也为苏宁易购注入了新鲜血液，也是苏宁易购团队始终保持朝气蓬勃，斗志昂扬重要原因。

未来市场格局 = 综合巨头 + 垂直电商 + 区域电商

从疯狂“烧钱”到无钱可烧，从“寒冬”降临到期待“春天”，中国电商行业的未来一直是一个想不清、理更乱的未知数，然而随着2012年多次价格大战落下帷幕，2013年的电商行业的新一轮洗牌或许又要开始了。

在本次采访即将结束之际，李斌大胆预测了中国电商行业的格局，他对天极网记者说道：“长远来看，2012年价格战之后，电商行业将面临新一轮的洗牌，行业将加速整合。整个电商行业将会回归理性，电商对于资本的狂热将逐渐冷静。经营思想也将成为电商经营理念的主导。”

李斌还表示：“B2C将是未来的主流，而中国电商市场在未来两年将全面洗牌，最终将形成2-3家综合类电商巨头，和无数家垂直类及区域类的电商企业，将会形成综合巨头 + 垂直电商 + 区域电商的市场格局。电子商务将靠规模得效益，线下零售将是主流。而线上线下将呈现差异化经营，价格将趋向统一，且传统零售的电商将成为电商的主导。”